01
A decisão adiada
O caixa é onde a crise aparece, não onde ela começa.
Board Academy BR
Conselheiro de governança, estrutura e pessoas.
Entro quando a estratégia já está escrita e a empresa não consegue executá-la. São essas três frentes que decidem se um plano sai do papel.
Board AcademyLoaraEiconTTWGroupPhoenixLaboratório SabinAnjos do BrasilSleepUpBeeViral
02o que trava o crescimento
A empresa que parou de crescer quase nunca está sem plano.
Quatro leituras, cada uma com o artigo em que ele desenvolve o raciocínio inteiro.
02
O executor promovido a líder
A empresa perde o executor e ganha um gargalo onde queria velocidade.
03
A eficiência sem folga
Sem gente e tempo disponíveis, não há de onde tirar quem conduz o próximo ciclo. Ele chama isso de Capacidade Estratégica de Reserva.
04
O crescimento antes da estrutura
Crescer não conserta uma empresa despreparada, expõe.
Chega pela operação. Fica pela leitura.
03o que ele já destravou
Três mandatos, três resultados.
5x
o faturamento da Loara no período
Diretor de Gente e Gestão · 2021 a 2022
Planejamento estratégico · novos negócios · regionais e filiais · rituais e comitês
30%
de redução de custos na Eicon
Diretor de RH e Gestão · 2019 a 2020
Gestão de desempenho · cargos e benefícios · risco trabalhista · endomarketing
Governança
implantada e conduzida no TTWGroup, com OKRs e orçamento corporativo
Sem percentual publicado. Não estimamos.
OKRs · desdobramento de metas · orçamento corporativo · Feedforward
04em que cadeira ele senta
Conselheiro, consultor e mentor não são a mesma função.
Os assentos que ele já ocupou, com empresa e período.
Conselho
Phoenix corretora de seguros
out/2023 a abr/2025
Conselho
Eicon depois de dirigir RH e Gestão da casa
out/2020 a out/2021
Comitê
TTWGroup Comitê de Gestão
set/2024 a dez/2025
Comissão
Board Academy BR Conselheiro do Futuro
jan/2023 a ago/2024
Board member
Board Academy BR e docente
desde nov/2022
Investidor anjo
Anjos do Brasil, SleepUp e BeeViral
desde 2023
05trajetória
Da diretoria de gente à cadeira de conselho.
Mais de 30 anos, como ele declara. O registro datado começa em 2019, e o que vem antes está marcado como declaração, não como registro.
No resumo do perfil ele se apresenta como gestor de RH nessas empresas. Não há cargo nem período publicados na seção de experiência. Esta página marca a diferença em vez de diluí-la.
É a raiz do critério que ele leva para a mesa: quem lê gente antes de ler processo descobre mais cedo por que uma decisão não anda.
Perfil de competências, comitês de avaliação, metas, planos de carreira e retenção.
Implantação da gestão de desempenho, revisão de cargos e benefícios, redução de perdas trabalhistas e criação da área de Comunicação e Endomarketing.
A empresa o manteve na mesa depois do mandato executivo. É o padrão que se repete: chega pela operação, fica pela leitura.
Planejamento estratégico, novos negócios, regionais e filiais. No mesmo mandato: revisão da estrutura e criação dos rituais e comitês de gestão.
Diretor de Pessoas e Novos Negócios desde mai/2026. Também foi membro da Comissão Conselheiro do Futuro, de jan/2023 a ago/2024.
Corretora focada em atender estrategicamente empresas, famílias e pessoas, como consta na descrição do perfil.
Planejamento estratégico, OKRs, desdobramento de metas e orçamento corporativo, com redução de custos e aumento de receita do grupo.
✓Cargos, empresas e períodos conforme o perfil público dele no LinkedIn, lido em 09/09/2026. Nada foi acrescentado nem estimado.
06formação e certificação
Psicologia na origem, governança na credencial.
Nove formações entre 1995 e 2025, três delas na Fundação Dom Cabral. A base explica por que a leitura dele começa nas pessoas e termina na decisão.
2025MBA em Inteligência Artificial para NegóciosFaculdade Exame
2023Certificação de Conselheiro e Programa de Formação e Certificação de ConselheirosBoard Academy BR
2011Mestre em Inovação e CriatividadeUniv. Fernando Pessoa
2009Gestão EmpresarialUNINOVE
2008Educação CorporativaFIA Business School
2004Gestão de PessoasFundação Dom Cabral
2003Gestão de Pessoas e EquipesFACAMP
2001Gestão Estratégica e Gestão de NegóciosFundação Dom Cabral
1995Psicólogo, PsicologiaUniversidade FUMEC
07o que ele escreve
Doze artigos publicados, todos aqui.
01Empresas raramente quebram no dia em que falta caixa, começam a quebrar quando adiam uma decisão difícil
7 min
02Promover bons executores não forma líderes, gera obstáculos ao crescimento
6 min · 38 reações
03A empresa eficiente demais pode estar destruindo sua capacidade de crescer
5 min · 32 reações
04O que precisamos deixar de fazer para continuar crescendo?
5 min
05Empresas perdem velocidade por problemas na cadeia de tomada de decisão
6 min
06O paradoxo da competência, vantagem competitiva ou risco?
4 min
07A vantagem competitiva nasce das pessoas, mas não permanece nelas
4 min
08O crescimento destrói empresas despreparadas. E isso não é um paradoxo
3 min
09Empresas não crescem pela estratégia que escrevem. Crescem pela estratégia que conseguem executar
4 min
10Você está construindo uma carreira de sucesso?
3 min
11Por que vale a pena investir em um Seguro de Vida?
3 min
12ESG: e eu com isso?
3 min
08o que dizem sobre ele
Quem já trabalhou com ele escreveu por conta própria.
Recomendações públicas no perfil dele, com autor e data. Nenhuma foi escrita para esta página.
Existem professores que ensinam conteúdo. E existem aqueles, raros, que ensinam direção.
Julia P. · psicóloga · MBA da FAAP · 08/06/2026
É o maior e melhor gestor que já tive em minha carreira. Me ensinou a entender qualquer negócio como um organismo vivo.
Ramon Vitor · educação corporativa · 07/10/2024
Profissional visionário, sempre à frente nas variáveis da administração e no acompanhamento de pessoas, e exerce com maestria o papel de conselheiro empresarial sênior.
Gilson Barbosa · CEO e fundador da GB Partner · 09/08/2025
09perguntas de quem convida
O que costumam perguntar antes de convidar.
01Em que momento ele costuma ser chamado?
Quando a estratégia já está escrita e a empresa não consegue executá-la. Na prática: a decisão demora, a estrutura não acompanha o tamanho novo, ou o time que trouxe a empresa até aqui não é o que a leva adiante.
02Conselho, consultoria ou mentoria: qual é o assento certo?
Conselho é assento colegiado, com pauta, periodicidade e decisão compartilhada. Consultoria é projeto, com começo, meio e fim. Mentoria desenvolve uma pessoa, não a organização. Ele já ocupou os três lugares, e a seção de cadeiras mostra qual foi qual, com empresa e período.
03Ele conhece o meu setor?
São sete segmentos registrados: saúde e diagnósticos, tecnologia e serviços, crédito para empresas, seguros, grupo multinegócio, educação executiva e startups. O que se repete de um caso para o outro não é o setor, é o momento em que ele é chamado.
04Ele já sentou em conselho de empresa que conhecia por dentro?
Sim, e é um padrão. Na Eicon ele dirigiu Recursos Humanos e Gestão de jul/2019 a nov/2020 e foi mantido como conselheiro de out/2020 a out/2021. No TTWGroup acumulou a diretoria de Gente e Gestão com o Comitê de Gestão. Chega pela operação e fica pela leitura.
05Qual é a formação que sustenta a cadeira?
Psicologia na graduação, pela FUMEC. Mestrado em Inovação e Criatividade. Três programas na Fundação Dom Cabral. MBA em Inteligência Artificial para Negócios em 2025. E a Certificação de Conselheiro pela Board Academy BR, de junho de 2023, instituição da qual ele é board member e docente desde 2022.
06Ele investe em startups?
Sim, com capital próprio em jogo. É investidor anjo e mentor de negócios pela Anjos do Brasil desde 2023, e investidor na SleepUp e na BeeViral desde 2024. É um assento diferente do de conselho, com contrato e expectativa próprios.
07Onde eu leio o que ele pensa antes de conversar?
São doze artigos publicados no LinkedIn, de três a sete minutos cada, sobre decisão adiada, promoção de executores a líderes, eficiência sem folga e crescimento sem estrutura. Seis estão linkados aqui na página e o restante está no perfil dele.
08Como funciona a primeira conversa?
Diga o órgão, a periodicidade das reuniões e a decisão que a empresa precisa tomar. Com esses três dados dá para saber, já na primeira conversa, se o convite cabe. O formulário abaixo monta essa mensagem e abre o WhatsApp dele.
10como chamar
Tem um convite em mãos?
Órgão, periodicidade e a decisão que a empresa precisa tomar. Com esses três dados a conversa começa no lugar certo.